成立于2003年,企业驻场式咨询模式开创者
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2019年景兴集团江门分公司【第三期】管理升级项目

【摘要】:管理咨询项目效果:①系统导入四大标准管理模式,企业制度流程实现规范化;②全面优化组织结构,导入稽核管理模式;③导入基础风控体系:人力资源风险管控,文件控制,安全生产管理……;④导入计划与总结模式,人事部门招聘及时率从28%提升到76%;⑤企业文化打造,实现高绩效团队打造的目标;⑥导入6S管理,规范作业区域和物流通道,实现生产过程及品质状况数据化、目视化;⑦导入制程管控、生产计划与控制体系,订单准交率达到100%;⑧建立完整制程管控制度文件,让生产运作有据可依,提高运作效率;⑨导入品质管控体系,品质验货一次通过率100%,直通率97.7%;导入仓储管理体系,完善仓储管理制度,降低库存成本,账物准确率100%.

景兴建筑科技集团

  广州景兴建筑科技有限公司(简称:景兴集团)成立于2013年,中国铝合金模板行业龙头企业和领导品牌。景兴专注于建筑工业化系统研发、设计、生产、施工安装、配套服务及咨询服务等业务,目前拥有业内分布最广、场地最大、生产能力最强的铝模板生产基地,为全国最具规模的铝合金模板企业。

  景兴集团开展建筑项目设计、生产、供应及安装铝模板业务的同时,也为中国铝合金模板供应链提供全方位的服务,通过持续的自主研发和引进海外先进的模架技术,为客户提供综合系统性解决方案。并致力于技术创新,拥有铝合金模板行业24项核心专利,率先通过ISO9001、ISO14001、ISO18001等国际体系认证,自主研发出“建筑铝合金早拆模系统”,多年来凭借科技创新和优质服务赢得客户口碑,创造了行业高速发展的奇迹。

景兴集团江门分公司

  项目回顾

  随着企业的发展壮大,集团化成为越来越多龙头企业的核心组织形式,但集团企业跨区域、跨模式等复杂的产权关系和投资模式,导致集团管控能力薄弱,管控关系混乱,难以实现集团一体化协同运作,拖延企业上市步伐。

  景兴建筑科技集团(以下简称:景兴集团)作为中国铝合金模板行业领导者,在驶入发展快车道的同时,也面临集团管控体系不健全,集团战略落地得不到系统支撑和保障,集团内部资源得不到有效配置等诸多管理问题,集团的管控模式建设需求迫切。

  2018年,景兴集团正式携手美狮贵宾会咨询展开【第一期】全面管理升级,在项目老师的辅导和引领下,系统梳理了景兴集团的管控模式,通过定制设计符合景兴发展阶段的可落地的集团管控模式,为集团建立完善的管控流程,为集团的快速扩张和可持续发展及集团的挂牌上市奠定了重要基石。

【第一期】管理升级完结大会授匾仪式

【第一期】管理升级完结大会授匾仪式

  景兴集团【第一期】管理升级取得丰硕成果后紧接着与美狮贵宾会展开【第二期】管理升级合作,通过为企业成功导入了战略人力资源管理和薪酬绩效管理体系,实现了集团从人事管理到战略人力资源管理的成功转变。

景兴集团第二期管理升级总结大会

景兴集团第二期管理升级总结大会

  景兴集团【第二期】管理升级取得傲人骄绩后,正式与美狮贵宾会咨询集团建立长期战略合作伙伴关系,并再次与美狮贵宾会咨询达成【第三期】管理升级项目合作,通过为集团各分子公司进行流程再造和导入集团标准化管理体系,以实现集团标杆管理模式在各生产基地的实施落地。

景兴集团江门分公司管理升级总结大会

景兴集团江门分公司管理升级总结大会

  2019年5月27日,景兴集团【第三期】管理升级率先在江门分公司展开。2019年9月27日,景兴江门公司隆重举行管理升级项目总结大会,为期4个月的全面管理升级效果得到了生产基地及集团高层的高度认可,项目取得圆满成功。

江门景兴管理升级总结大会合影

江门景兴管理升级总结大会合影

  项目成效:

  1、系统导入四大标准管理模式,企业制度流程实现规范化;

  2、全面优化组织结构,导入稽核管理模式;

  3、导入基础风控体系:人力资源风险管控,文件控制,安全生产管理……;

  4、导入计划与总结模式,人事部门招聘及时率从28%提升到76%;

  5、企业文化打造,实现高绩效团队打造的目标;

  6、导入6S管理,规范作业区域和物流通道,实现生产过程及品质状况数据化、目视化;

  7、导入制程管控、生产计划与控制体系,订单准交率达到100%;

  8、建立完整制程管控制度文件,让生产运作有据可依,提高运作效率;

  9、导入品质管控体系,品质验货一次通过率100%,直通率97.7%;

  10、导入仓储管理体系,完善仓储管理制度,降低库存成本,账物准确率100%。

景兴集团总经理张亚军先生授予美狮贵宾会集团企业管理战略合作伙伴牌匾

景兴集团总经理张亚军先生授予美狮贵宾会集团“企业管理战略合作伙伴”牌匾

 

 

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